Регистрация
Дополнительно

Продажа

Яндекс поиск
Создайте интернет-магазин на InSales
www.megastock.ruЗдесь находится аттестат нашего WM идентификатора 223034819400
SSLMasterCard SecureCodePrivate24

Verified by VISAVISA Personal Payments
Регион:
 — 
Сегодня: 25Июня2018г. 23:56
Главная > Работодателю > Читальный зал > Мотивация руководителя: не забывать про себя
Выберите поиск:Ищу работуИщу сотрудниковИщу компанию
  

Мотивация руководителя: не забывать про себя

Мотивация руководителя: не забывать про себяУсталость и отсутствие системы мотивации «для себя» приводит к тому, что руководитель перестает быть «вдохновителем» команды. Что делать и как себя мотивировать? Руководитель выстроил грамотную систему мотивации для сотрудников, но про себя забыл. Как остаться «на волне» и мотивировать себя лично?

Ситуация. Руководитель выстроил грамотную систему мотивации для сотрудников. В целом все довольны. Но про себя забыл. Усталость и отсутствие такой системы «для себя» начинает приводить к тому, что он перестает быть «вдохновителем» команды. И вся система мотивации для сотрудников также начинает работать хуже. Как остаться «на волне» и мотивировать себя лично?

Вопрос экспертам
Как руководителю мотивировать себя лично? Если руководитель – наемный работник и если он – владелец (совладелец) бизнеса?
 
Конкретная схема будет эффективной, когда она соответствует одному из двух базовых типов внутренней мотивации руководителя. Александр КЛИНЦОВ, генеральный директор компании «СтарБлайзер».

Для владельца или совладельца предприятия основной мотивацией должно быть само успешное развитие бизнеса, достижение им целей, выделенных как главные приоритеты на каждой стадии роста компании. Иначе занятие бизнесом теряет смысл.

Для наемного работника эффективных схем может быть несколько. На уровне директоров предприятия наиболее действенными являются вхождение в бизнес (получение доли в бизнесе) и бонусная система; применяется и сочетание этих «рычагов». Конкретная схема эффективна только тогда, когда она соответствует типу внутренней мотивации руководителя. В общем базовых типов два.

Первую группу составляют лидеры, которые оценивают себя через призму процветания компании. Источником удовлетворения здесь служат увеличение оборота предприятия, повышение его устойчивости на рынке, победа в конкурентной борьбе…

Вторая группа – люди, которыми движет личное самоутверждение, стремление к благополучию и процветанию. Разумеется, в характерах людей эти крайние типы «смешаны» в разных пропорциях, поэтому система мотивации руководителя компании обязательно требует индивидуальной «подгонки», которую время от времени нужно повторять.
 
Разговор с владельцем бизнеса не должен выглядеть как очередное желание «залезть ему в карман». Владимир ЯКУБА, генеральный директор компании Том Hunt
Если работа с сотрудниками проходит по схеме «владелец – подчиненный», то они стоят по разные стороны баррикад. Если же босс – сам наемный работник, то ему намного легче быть с подчиненными «на одной волне». Но в любом случае в личной мотивации руководителя применяются классические материальные и нематериальные стимулы.

Руководитель – наемный работник. Разговор с владельцем бизнеса о дополнительной материальной мотивации не должен выглядеть как очередное желание «залезть ему в карман». К такой беседе нужно правильно подготовиться. Прежде всего оцените 2 параметра:

  • Эффективность работы команды на основе разработанных показателей
  • Эффективность работы всего подразделения в целом в разрезе личной эффективности.

Исходя из этого можно построить финансовые показатели и сравнить с предыдущими периодами. Презентуйте эти характеристики собственнику в наглядном ppt-формате, чтобы это выглядело как профессиональный вывод, а не очередное желание «залезть ему в карман».

Руководитель – владелец/совладелец бизнеса. Здесь уже легче. Вам не нужно сидеть на двух стульях и высчитывать личный бюджет и бюджет компании. Если вы собственник в единственном лице (несколько совладельцев – это совсем другая тема), то основной ваш показатель – прибыль. И чем лучше будет мотивирована команда и обеспечен надлежащий контроль, тем выше будут показатели прибыли, а это равно деньгам в вашем кармане.

Nastol.ru

 

Комментарии

Ваш комментарий может стать первым
Оставить комментарий
отписатьсяподписаться

Оставить комментарий

  
Запрос
Ваш запрос будет отправлен организациям из каталога CREW в г. Алматы, которые смогут дать компетентный ответ. Ищите услуги и товары напрямую через нас.
Кому Вы хотите задать вопрос?
Изменить
Поиск по названию — Поиск по каталогу
Регион:
Ваше имя:
Email:
Вопрос:
Отправить вопрос