Регистрация
Дополнительно

Продажа

Яндекс поиск
Создайте интернет-магазин на InSales
www.megastock.ruЗдесь находится аттестат нашего WM идентификатора 223034819400
SSLMasterCard SecureCodePrivate24

Verified by VISAVISA Personal Payments
Регион:
 — 
Сегодня: 25Июня2018г. 23:56
Главная > Работодателю > Читальный зал > Играйте по новым правилам
Выберите поиск:Ищу работуИщу сотрудниковИщу компанию
  

Играйте по новым правилам

Играйте по новым правиламКак укрепить позиции компании, когда спрос сокращается?

Как обеспечить движение вперед, столь необходимое в условиях кризиса?

Как понять, движется ли компания вперед?
Когда ты сидишь в машине, объективный критерий движения – это смена обстановки за окном. Если картинка за окном одна и та же, то очевидно, что ты стоишь на месте. Если она меняется, значит, ты точно движешься.
Что может быть «картинкой» в случае бизнеса? Новые продукты и услуги, новые партнеры и клиенты, новые идеи и возможности, новые позиции в штатном расписании. Ну и конечно же, новые бизнес-цели. Именно достижение этих целей — четкое свидетельство того, что ты движешься в нужном направлении, а не блуждаешь в темноте по кругу.

Что Вы как руководитель сделали для развития компании?
У меня есть четкое правило: уделять минимум 15% рабочего времени развитию компании, фактически 7 часов в неделю. Главное — суметь выделить время на развитие. В суете многие месяцами и даже годами откладывают это важное решение. А если есть строго отведенное для этого время, то дальше – дело техники.
Нововведения последнего времени у нас такие: открыто новое направление в нашей дизайн-студии — обучение. Внедрены две новые услуги: вэб-консалтинг и удаленные консультации по дизайну. Разработана система распределения задач среди персонала. Заключены два новых партнерских соглашения по рекламе, которая не будет стоить студии ни копейки. И это всего за месяц.

Как укрепить позиции компании, когда спрос сокращается?
Партнерство – это самое важное. В сложное время выживут сильные союзы. Причем партнером может быть даже конкурент, объединив усилия с которым можно сэкономить на маркетинговых расходах. Подумайте о том, какие бизнесы могут стать для вас регулярными поставщиками клиентов.
Сопутствующие товары и услуги – введите их, и они будут увеличивать средний чек клиента. Причем эти товары и услуги могут быть как собственными, так и партнерскими или на аутсорсе.
Клиенты. Не забывайте, что постоянный клиент лучше новых трех. Заботьтесь о них и любите их.

Что делать руководителю, чтобы компания развивалась даже в кризис?
Взгляните на кризис, как на игру по новым правилам. Проанализируйте изменения потребностей рынка и постоянно экспериментируйте.

Алексей МАТЛАКОВ, генеральный директор компании «Арт-Лето»

Nastol.ru

 

Комментарии

Ваш комментарий может стать первым
Оставить комментарий
отписатьсяподписаться

Оставить комментарий

  
Запрос
Ваш запрос будет отправлен организациям из каталога CREW в г. Алматы, которые смогут дать компетентный ответ. Ищите услуги и товары напрямую через нас.
Кому Вы хотите задать вопрос?
Изменить
Поиск по названию — Поиск по каталогу
Регион:
Ваше имя:
Email:
Вопрос:
Отправить вопрос